筆記本之父后悔：1000億的東西只賣出零頭
《日本經(jīng)濟(jì)新聞》7月5日報道稱，東芝已決定在2018年秋季之前將個人電腦（PC）業(yè)務(wù)出售給夏普。東芝個人電腦曾是席卷全球的明星業(yè)務(wù)，如今以區(qū)區(qū)40億日元的價格賣掉。約2000名東芝員工將進(jìn)入到此前重建了夏普的臺灣鴻海精密工業(yè)旗下，他們心中想必是五味雜陳。僅僅三年時間，雙方的地位就發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。
6月15日，在位于東京的東芝客戶解決方案立川事業(yè)所，員工們表示“夏普收購的事暫時無可奉告”，說完就急忙離開。這家公司的前身是東芝的個人電腦事業(yè)部，是2015年曝出東芝財務(wù)丑聞的震源地。今年秋季，約2200名員工將轉(zhuǎn)入夏普。
曾在全球市場上高居榜首
東芝個人電腦事業(yè)部的前身是原青梅事業(yè)所。1960年代提出個人電腦概念的美國計算機(jī)大師艾倫·凱（Alan Kay）曾在1989年到訪這里。在他到訪的半年之前，東芝發(fā)布了全球首款筆記本型個人電腦“dynabook”。1994年至2000年，東芝連續(xù)七年在全球筆記本電腦市場上高居榜首。
東芝前社長西田厚聰在這段黃金時期擔(dān)任個人電腦事業(yè)部的部長。一位知情人士稱，“如果（西田）知道個人電腦業(yè)務(wù)只賣40億日元，恐怕九泉之下難以瞑目”。后來西田擔(dān)任掌管個人電腦部門的內(nèi)部公司PC&網(wǎng)絡(luò)公司的社長，被視為東芝社長候選人之一，但一路向上的職業(yè)生涯沒能一直持續(xù)下去。
2002年美國惠普（HP）合并美國電腦公司康柏。中國大陸和臺灣的廠商推動個人電腦的日用品化，產(chǎn)品價格加速下滑。
面對這一大趨勢，東芝并非無動于衷。2003年美國IBM曾向東芝洽詢過出售個人電腦業(yè)務(wù)事宜。東芝回復(fù)稱，“收購額為數(shù)百億日元，我們沒有余力購買”（東芝高管）?！癐BM都在考慮出售，我們也得想辦法了”，以財務(wù)部門為中心，東芝內(nèi)部廣泛出現(xiàn)危機(jī)意識。
但2005年西田厚聰擔(dān)任社長后，通過別的方式擺脫了危機(jī)。他大幅減少本公司生產(chǎn)，轉(zhuǎn)為通過臺灣的電子產(chǎn)品代工服務(wù)來生產(chǎn)。東芝成為利用電子產(chǎn)品代工服務(wù)的先驅(qū)。通過削減生產(chǎn)成本實現(xiàn)了扭虧為盈，被贊譽(yù)為“西田魔法”。不過，受東芝冷遇的IBM在2005年將個人電腦業(yè)務(wù)出售給中國聯(lián)想集團(tuán)。全球性的重組改變了東芝的方向。
日本企業(yè)當(dāng)中，2011年NEC實質(zhì)上把電腦業(yè)務(wù)出售給了聯(lián)想。在此前后，聯(lián)想曾向東芝洽詢過收購個人電腦業(yè)務(wù)。東芝一位高管表示，“如果當(dāng)時就賣了的話，價格應(yīng)該不會低于1000億日元”，但當(dāng)時西田對此不感興趣。
東芝前高管透露，“個人電腦從2007年前后起就被財務(wù)部門列為‘破壞業(yè)務(wù)’”。“破壞業(yè)務(wù)”意思是損毀企業(yè)價值的業(yè)務(wù)。財務(wù)部門每年都向經(jīng)營企劃部門指出，“能賣的話務(wù)必賣掉”，但“經(jīng)營企劃部門揣度出身于個人電腦部門的西田社長的想法，沒有像財務(wù)部門那樣抱有危機(jī)感”。
2015年，個人電腦業(yè)務(wù)被曝出成為東芝財務(wù)丑聞的溫床。公司濫用“Buy-Sell交易”，先將零部件賣給代工生產(chǎn)商，然后再作為成品收購回來。最后包括西田在內(nèi)的三任社長辭職，東芝股價也暴跌。
“有興趣收購個人電腦業(yè)務(wù)嗎？”據(jù)悉東芝方面2017年上半年向夏普洽詢出售個人電腦業(yè)務(wù)。盡管夏普社長戴正吳表示出強(qiáng)烈興趣，但當(dāng)時正值夏普準(zhǔn)備申請從東證二部回歸到一部的關(guān)鍵時期。如果此時進(jìn)行并購，會引發(fā)審查時間延長。
夏普當(dāng)初考慮出價100億日元
到了2017年年底，夏普開始著手收購，但去年商談時的收購金額更高一些。6月5日宣布收購后，戴正吳透露了部分談判內(nèi)幕。當(dāng)初夏普方面似乎也考慮以100億日元左右的價格收購。
鴻海以代工生產(chǎn)iPhone而聞名，在個人電腦和服務(wù)器領(lǐng)域也有很強(qiáng)的存在感。通過為惠普和戴爾等美國企業(yè)代工，鴻海擁有了相當(dāng)水平的生產(chǎn)規(guī)模，被認(rèn)為生產(chǎn)著全球半數(shù)以上的服務(wù)器。鴻海具有壓倒性的零部件采購能力和高效生產(chǎn)能力，對于再次涉足個人電腦業(yè)務(wù)的夏普來說，這將成為最大的武器。
戴正吳對來自東芝的2200人寄予期待，表示雖然還處在從外部觀望的階段，但人才將全部保留。不過，東芝和夏普在年薪水平上有著相當(dāng)大的差距。
有聲音指出，并入5年前還覺得和自己公司不在一個級別的夏普，會有心理上的影響。立川事業(yè)所員工表示，“對于經(jīng)營判斷也只能接受，但從個人角度來講不喜歡夏普”。
在2013年，夏普的合并虧損超過5000億日元，由于接連更換領(lǐng)導(dǎo)，迷失了經(jīng)營方向。這一年的東芝則由田中久雄接替佐佐木則夫擔(dān)任社長。
一位夏普高管曾因供應(yīng)個人電腦零部件而與東芝打過交道，他永遠(yuǎn)忘不了田中久雄對他講過的話。他說，當(dāng)時由于模塊供應(yīng)遲緩而被問責(zé)，被叫到東芝總公司，一進(jìn)去就被大罵“你們這些三流供應(yīng)商”。
東芝立川事業(yè)所的員工表示，“關(guān)于（在夏普的）年收入，一點消息也沒聽說。不管是漲是落，都無所謂了”，說完就離開了。
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