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普洱茶的過(guò)去十年:2007-2017

普洱茶的過(guò)去十年:2007-2017

去年10月初,昆明日?qǐng)?bào)資深記者廖興陽(yáng)通過(guò)微信問(wèn)我:作為茶企外腦,你怎么看待2007至2017這十年?我沒(méi)有馬上給出答案,而是沉思良久。

十年來(lái),普洱茶行業(yè)的發(fā)展軌跡,像拋物線似的爬升和回落,呈現(xiàn)出高點(diǎn)與低點(diǎn),2007和2017則置于周期性起伏的兩個(gè)低點(diǎn)。

俗話說(shuō),外行看熱鬧,內(nèi)行看門(mén)道。行內(nèi)人會(huì)發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律性的變化,行外人不過(guò)是看戲——一場(chǎng)大戲:一片茶葉的命運(yùn)跌蕩的故事。茶葉有多面,喝茶的茶客看A面——茶品,普普通通一片茶嘛;賣(mài)茶的茶商看B面——商品,價(jià)格的漲幅和跌幅具有不確定性。站在茶人的角度中性地看,舞臺(tái)的中央,不變的主角——產(chǎn)品。無(wú)論爭(zhēng)議或非議,無(wú)論看漲或看跌,臺(tái)下的目光與視點(diǎn),總是圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn);行業(yè)的主題,結(jié)構(gòu)性熱點(diǎn),仍沒(méi)跑出產(chǎn)品的定義域。

故而這十年,乃至未來(lái)三年,普洱茶行業(yè)依然處于產(chǎn)品力時(shí)代。

普洱茶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心,仍然是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。套用一句話,在產(chǎn)品品質(zhì)面前,人人平等。大茶企、小茶廠、手工作坊、茶農(nóng),在消費(fèi)者面前,一律平等,都要靠產(chǎn)品說(shuō)話。品質(zhì)不過(guò)硬,消費(fèi)者不買(mǎi)單。

那么產(chǎn)品的紅利期還有多久?產(chǎn)品更新?lián)Q代的方向在哪里?創(chuàng)新型、突破性的產(chǎn)品模式是什么?在普洱茶市場(chǎng)的游戲規(guī)則沒(méi)有改變之前,在暴風(fēng)雨還沒(méi)有來(lái)臨之前,尤其是小微茶企,應(yīng)以產(chǎn)品為支點(diǎn),千方百計(jì)支撐起自己的市場(chǎng)位置和生存空間。

這才是企業(yè)外腦方一知談?wù)撈斩璧漠a(chǎn)品力的用意所在?;ㄩ_(kāi)幾枝,我們分頭討論。

普洱茶的歷史篇:三次熱潮

2007年,方一知寫(xiě)過(guò)一篇豪情澎湃的行業(yè)評(píng)論《普洱茶市場(chǎng)大趨勢(shì)》,天真的以為,2006至2008年是普洱茶的培育年,從常識(shí)的普及到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,三年就可以搞定了,一切都天下大白了。普洱茶的黃金時(shí)代很快就要到來(lái)了!殊不知,普洱茶的那些事兒,至今還拎不清楚,比如中期茶、老茶及倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

中期茶、老茶,統(tǒng)稱年份茶。云南民族茶文化研究會(huì)李師程會(huì)長(zhǎng)賦予其名“普洱陳茶”。李會(huì)長(zhǎng)擔(dān)任過(guò)思茅地委書(shū)記,是領(lǐng)導(dǎo)人中開(kāi)明的智者。他考慮得很周全,一來(lái)陳茶有陳化、陳年、陳放之意,而老茶年限會(huì)有爭(zhēng)議,二來(lái)湖南黑茶、廣西六堡茶也有陳茶,推陳茶概念對(duì)整個(gè)茶行業(yè)有利。當(dāng)下,越來(lái)越多的消費(fèi)者,開(kāi)始追普洱陳茶,找性價(jià)比高的中期茶、稀缺性的老茶,年份茶熱已是暗流涌動(dòng)。

云南茶事,每每“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”。90年代末,臺(tái)灣人、香港人,帶動(dòng)云南當(dāng)?shù)夭枞艘黄鹱霾枭狻?003年后,廣東人、福建人,把云南產(chǎn)地的普洱茶流通到以廣州芳村為重心的全國(guó)茶葉市場(chǎng)。中期茶、老茶,南茶北調(diào),幾年前從“藏茶之都”廣東東莞始發(fā)祥。但普洱茶的倉(cāng)儲(chǔ)的獨(dú)特性,又把“云南中期茶”、“昆明干倉(cāng)”的話題,推到了人們的面前。而尷尬在于,對(duì)穿越時(shí)光而來(lái)的年份茶,連專家也拿不出有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)。

眾所周知,新世紀(jì)、新時(shí)期,云南普洱茶經(jīng)歷了兩撥市場(chǎng)行情。以2004年博聞投資收購(gòu)勐海茶廠為節(jié)點(diǎn),大益為推手,推動(dòng)和引發(fā)了普洱茶的第一波熱潮;2013年以雨林古茶坊為推手,持續(xù)推高了古樹(shù)茶的價(jià)格和價(jià)值,掀起了普洱茶的第二波熱潮。

兩次普洱茶熱,可提煉出三個(gè)要素:時(shí)間、主題、推手。我們聚焦其中一個(gè)元素——假如發(fā)生第三次普洱茶熱潮,主題是什么?普洱茶—-古樹(shù)茶——年份茶?

跳開(kāi)普洱茶看普洱茶,企業(yè)外腦方一知用第三只眼觀察,普洱茶看似一片亂麻麻,背后無(wú)非是臺(tái)地茶與古樹(shù)茶、生茶與熟茶、新茶與老茶的話題之爭(zhēng)。年份茶會(huì)不會(huì)是普洱茶行業(yè)最后一個(gè)需要攻克的堡壘?年份茶·昆明倉(cāng),普洱茶產(chǎn)品力時(shí)代的最后一戰(zhàn)?只有時(shí)間老人才知道。

普洱茶的過(guò)去十年:2007-2017

?攝影 : 曼崗云海?

危機(jī)事件:為普洱茶發(fā)展方向的選擇,提供了難得的機(jī)遇

普洱茶成長(zhǎng)的過(guò)程中,質(zhì)疑和爭(zhēng)議已是家常便飯,突發(fā)性、隨機(jī)性的危機(jī)事件如影隨身。

方一知親身經(jīng)歷了2006年3月的“12種普洱茶不合格事件”和2007年4月的“普洱茶保質(zhì)期事件”,并協(xié)助云南茶馬司茶葉有限公司、勐海大葉茶廠,進(jìn)行了危機(jī)公關(guān)與事件營(yíng)銷(xiāo)。危機(jī)之后是轉(zhuǎn)機(jī):12種普洱茶不合格事件直接導(dǎo)致了2006年7月云南省《普洱茶綜合標(biāo)準(zhǔn)》的出臺(tái),普洱茶保質(zhì)期事件受到中央電視臺(tái)等權(quán)威媒體的關(guān)注,引發(fā)社會(huì)聯(lián)動(dòng)效應(yīng),從而促動(dòng)了中國(guó)普洱茶國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)于2008年12月1日正式實(shí)施。

危機(jī)事件指向行業(yè)規(guī)范,但究其核心仍然是產(chǎn)品,歸根結(jié)底在于普洱茶產(chǎn)品質(zhì)量的提高和穩(wěn)定。普洱茶有三大課題:原料、工藝、倉(cāng)儲(chǔ),實(shí)際上是從三個(gè)角度來(lái)探討,如何提升普洱茶的產(chǎn)品品質(zhì)。

方舟子抓住普洱茶的軟肋,爆料普洱茶致癌,對(duì)普洱茶行業(yè)進(jìn)步是好事不是壞事。干倉(cāng),濕倉(cāng),中老期茶及其倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),遂成為茶界眾議的話題。這也提供給我們觀察普洱茶行業(yè)發(fā)展方向的一個(gè)獨(dú)特的視角——普洱茶走標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的發(fā)展路線,必須掃清發(fā)展道路上一切與產(chǎn)品品質(zhì)有關(guān)的問(wèn)題和障礙。只有用品質(zhì)贏得廣大消費(fèi)者的信任,才能統(tǒng)一市場(chǎng)認(rèn)知。

給小微茶企在產(chǎn)品上發(fā)力的時(shí)間不多了。在普洱茶的品牌力時(shí)代真正到來(lái)之前,小微茶企怎樣辦?

產(chǎn)品模式:升級(jí)及配套

如果不在市場(chǎng)的汪洋大海中,陸續(xù)建立自己的島嶼,遲早會(huì)被風(fēng)浪吞沒(méi)掉。小微茶企,包括茶農(nóng)出身、華麗轉(zhuǎn)身的茶葉實(shí)體,務(wù)必要打造產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,靠本真本味的產(chǎn)品的力量攻奪市場(chǎng),找到堡壘戶,共建進(jìn)可攻、退可守的市場(chǎng)根據(jù)地。2018—-2020這三年很關(guān)鍵。若不能將產(chǎn)品力有效地轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售力、市場(chǎng)影響力,待產(chǎn)品的認(rèn)知全面完成以后,將來(lái)可能沒(méi)戲唱了,時(shí)間、機(jī)會(huì)都錯(cuò)過(guò)了。

產(chǎn)品升級(jí)的例子,舉柏聯(lián)普洱茶莊園的“茶窖”。在常規(guī)茶品的招商成本越來(lái)越高,市場(chǎng)的常規(guī)推廣手段逐漸失靈、失效的情勢(shì)下,柏聯(lián)識(shí)時(shí)度勢(shì),與基金、證券、保險(xiǎn)等高端圈層合作推銷(xiāo)茶窖項(xiàng)目,一變而為柏聯(lián)普洱的產(chǎn)品重心,和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。過(guò)去一說(shuō)柏聯(lián)就等于景邁茶,產(chǎn)品處境很尷尬。而當(dāng)茶窖的旗子舉起,一切資源都盤(pán)活了。

我們?cè)倌猛饽X工作室服務(wù)的智德鴻昌為例,2016年11月推出了曼崗石生古樹(shù)茶的普洱篇“臥龍·鳳鳴”,2018年1月經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)宣布,曼崗石生古樹(shù)茶的升級(jí)版——覆蓋紅茶、紫茶、白茶、普洱茶,傳統(tǒng)茶和快銷(xiāo)茶的——“曼崗石生古樹(shù)茶·精品專柜”行將問(wèn)世。石生古樹(shù),好茶共品。源于臨滄曼崗小產(chǎn)區(qū)的特色好茶,將在祖國(guó)各地找到自己的位置和眾多的知音。

方一知外腦工作室服務(wù)茶企12年,產(chǎn)品智造一般有三種模式:早期的普洱茶系列設(shè)計(jì)和產(chǎn)品線規(guī)劃、戰(zhàn)略型明星單品設(shè)計(jì)和打造、俗稱“產(chǎn)品組團(tuán)”的產(chǎn)品矩陣設(shè)計(jì)。然而變化總比計(jì)劃快,普洱茶的渠道模式,悄悄地由專賣(mài)店、經(jīng)銷(xiāo)商、總代理,向?qū)9瘛⑷?、?huì)員制轉(zhuǎn)變。不知不覺(jué)在銷(xiāo)售方式上,劃開(kāi)了一條鴻溝:一邊是常規(guī)產(chǎn)品,一邊是創(chuàng)新型、突破性產(chǎn)品。一片、一提、一件是賣(mài),一個(gè)專柜、一個(gè)茶窖也是賣(mài)。你的選擇呢?

還記得普洱茶市場(chǎng)低迷時(shí),茶廠變成零售店嗎?當(dāng)下的局勢(shì)是,但凡有點(diǎn)實(shí)力的茶企背后,莫不以資本為后盾;資本的力量不停地向普洱茶行業(yè)聚集,百億級(jí)的金融寡頭不僅垂涎普洱茶,且由代理人深度介入,驀然成為行業(yè)整合與模式升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力。若不趕緊做產(chǎn)品模式的升級(jí)與配套,手頭的客戶會(huì)保不住,那很可能被打回原形,小茶廠退回夫妻倆的茶莊,茶農(nóng)退回山上。

如何與產(chǎn)品升級(jí)相配套?業(yè)務(wù)模式與團(tuán)隊(duì)建設(shè),并行不悖。企業(yè)外腦方一知認(rèn)為,茶企能不能建立營(yíng)銷(xiāo)中心,這是一條分界線。老板舍不得花錢(qián)建團(tuán)隊(duì),拓市場(chǎng),搞好售后服務(wù),將來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,就會(huì)退回家族企業(yè)、家族式代工生產(chǎn)廠。

普洱茶的過(guò)去十年:2007-2017

?攝影: 曼崗日出?

茶企老板:利用產(chǎn)品的爆發(fā)點(diǎn),引爆市場(chǎng)并保持勢(shì)頭

一位偉人說(shuō)過(guò),七八年一大變,兩三年一小變。哲學(xué)上稱之為“漸變”和“突變”。我們注意到,普洱茶的行業(yè)周期,在上一波普洱茶熱與下一波普洱茶熱之間,在拋物線的高點(diǎn)與低點(diǎn)之間,似也存在7、8年的一個(gè)變數(shù)。

跨界而來(lái)的大企業(yè),強(qiáng)勢(shì)資本支持的茶企業(yè),在他們沒(méi)有完成全產(chǎn)業(yè)鏈的布局之前,留給小微茶企的時(shí)間和空間是有限的。十幾年來(lái),本土茶企,小微茶企,以時(shí)間為軸,以空間為局,抓住普洱茶行業(yè)轉(zhuǎn)變的節(jié)點(diǎn),普洱茶產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)點(diǎn),賺時(shí)間的錢(qián),賺空間的錢(qián),賺普洱茶越陳越香的錢(qián)。但以后恐怕不容易了。原來(lái)品質(zhì)與品牌不對(duì)稱,企業(yè)大,未必產(chǎn)品精。隨著產(chǎn)品的精細(xì)化,運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)化,市場(chǎng)的游戲規(guī)則將發(fā)生覆地翻天的變化。

茶企老板需要進(jìn)化。聽(tīng)說(shuō)過(guò)這句話嗎?干一天活兒,期待回報(bào),那是鐘點(diǎn)工;一年要求做出業(yè)績(jī),你是職業(yè)經(jīng)理;三五年的規(guī)劃與奮斗,十年、二十年不懈的追求,你就是企業(yè)家。五十年、一百年的影響力,那是了不起的領(lǐng)袖人物。

要想長(zhǎng)期在普洱茶行業(yè)立足,就要有清醒的頭腦與戰(zhàn)略思維,在產(chǎn)品力仍起主導(dǎo)作用的時(shí)期,盡早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí),然后分步推進(jìn),加溫、預(yù)熱、引爆,點(diǎn)燃產(chǎn)品在市場(chǎng)上的爆發(fā)點(diǎn)。盡管存在市場(chǎng)的不均衡性,但要保持勢(shì)頭,努力成為細(xì)分市場(chǎng)的第一。

碧空萬(wàn)里千帆過(guò),惟見(jiàn)長(zhǎng)江天際流。在普洱茶滾滾向前的大趨勢(shì)下,我們都是自己的主人,也是歷史的過(guò)客。不過(guò)我們努力過(guò),流過(guò)汗也流過(guò)淚,在生命的年輪上,銘刻下奮斗的足跡,在身后的歲月里,留下了光與影。

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曼松古樹(shù)茶正品源頭,唯有勐臘縣曼松古茶廠,本廠堅(jiān)守曼松純料制茶底線,嚴(yán)選曼松頭春茶曼松早春古樹(shù)茶、曼松高桿古樹(shù)曼松單株古樹(shù)、曼松貓耳朵珍稀小葉種原料,每一片鮮葉都源自曼松正宗貢茶核心產(chǎn)區(qū),拒絕任何外地料、拼配料、仿冒料,遵循曼松貢茶傳統(tǒng)非遺制作技藝,從高山鮮葉人工采摘、自然萎凋、鐵鍋手工殺青、柔性揉捻、日光天然曬青,到毛料篩選、蒸壓成型、干燥倉(cāng)儲(chǔ),每一道工序都嚴(yán)格遵循古法標(biāo)準(zhǔn),全程無(wú)添加、無(wú)農(nóng)殘、無(wú)雜質(zhì),只為還原曼松正宗貢茶最本真的品質(zhì),做正宗曼松貢茶,勐臘縣曼松古茶廠是行業(yè)標(biāo)桿,是曼松有機(jī)生態(tài)茶、曼松無(wú)公害古樹(shù)茶、曼松核心產(chǎn)區(qū)直供茶的唯一正宗出品方!

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