隨著神農(nóng)架知名度提升，被譽(yù)為“綠色寶庫(kù)”、“森林公園”、“自然博物館”、“科研基地”的神農(nóng)架已以綠色旅游為先導(dǎo)，帶動(dòng)著綠色旅游產(chǎn)品的形成和發(fā)展，以“鄉(xiāng)特”為品牌的紅花茶業(yè)正在引導(dǎo)著村民走向致富路，“不喝紅花茶、枉到神農(nóng)架”歇后語(yǔ)更加使神農(nóng)“茶人”、游人和華夏兒女緬懷茶之始祖——神農(nóng)氏。

　　《神農(nóng)本草》載：“神農(nóng)嘗百草，日遇七十二毒，得茶解之?！毕鄠魃褶r(nóng)嘗百草中毒暈倒在茶樹(shù)下，恰好有水從茶樹(shù)葉子上滴下，流入神農(nóng)口中，神農(nóng)飲后起死回生，又一說(shuō)是神農(nóng)煮水，有茶樹(shù)葉子飄落鍋中，神農(nóng)飲后，這種味苦回甘的葉子可提人精氣神，于此發(fā)現(xiàn)了茶葉的藥用功能。

　　如今神農(nóng)紅花“茶人”在這片有著千年茶葉生產(chǎn)歷史的區(qū)域努力拼搏，科學(xué)地打造致富新路，“鄉(xiāng)特”紅花茶等品牌再次讓古老的土地?zé)òl(fā)出了勃勃生機(jī)。杜成林，一名中共黨員，在他眼中，紅花坪是個(gè)產(chǎn)茶區(qū)，經(jīng)濟(jì)作物是茶葉，農(nóng)民的收入也是靠茶葉。靠山吃山，依茶當(dāng)然就應(yīng)該“吃茶”了，1996年他用精明的眼光捕捉到了致富的商機(jī)，以個(gè)體的方式做起了茶葉生意。經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的打拼，他嘗到了甜頭。到了1998年，紅花鎮(zhèn)政府茶葉加工廠請(qǐng)他去當(dāng)副經(jīng)理，六年時(shí)間連續(xù)創(chuàng)造了年產(chǎn)值120萬(wàn)元的成績(jī)。2004年，紅花與木魚(yú)兩鎮(zhèn)合并，茶葉公司宣告解散，杜成林也辦起了自己的茶葉加工廠，但在經(jīng)歷了兩年時(shí)間的市場(chǎng)洗禮后，他發(fā)現(xiàn)如今在市場(chǎng)中單打獨(dú)斗行不通了。正如他說(shuō)：“在兩年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，思想還不不夠解放，經(jīng)營(yíng)觀念差，找不到市場(chǎng)，做不出品牌?！?/p>

　　與杜成林一樣的還有紅花坪村支部書(shū)記陳朝翠，也是在茶葉市場(chǎng)中打拼多年的共產(chǎn)黨員，她憑著黨性和責(zé)任感，一直把茶葉加工廠支撐到現(xiàn)在。她認(rèn)為：“我們是村委會(huì)的，在村上也是個(gè)帶班的，為了老百姓的茶葉，我們就應(yīng)盡量排憂解難，幫助村民致富?！钡赂宦吩谀抢?，這是她和杜成林等茶農(nóng)們一直琢磨的。

　　林區(qū)和木魚(yú)鎮(zhèn)黨委政府一系列旅農(nóng)林產(chǎn)業(yè)鏈政策給他們帶來(lái)了希望，一個(gè)“整合”詞匯啟發(fā)了在逆境中奔走的杜成林和陳朝翠，與人聯(lián)手的思路打破了原有畫(huà)地為牢的發(fā)展模式。

　　杜成林認(rèn)為：“林區(qū)黨委政府出臺(tái)了政策，旅農(nóng)林產(chǎn)業(yè)鏈，在旅游的土突破上有新的起色，根據(jù)神農(nóng)架旅農(nóng)林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這個(gè)趨勢(shì)很好，如果三個(gè)（茶葉加工）廠家合并一下，在茶葉上作出品牌?！?/p>

　　青峰茶葉有限公司董事王祖清也認(rèn)為：“我們整合以后可以把規(guī)模擴(kuò)大，茶葉（加工）機(jī)械可以增加，老百姓（茶）鮮葉加工能夠保證質(zhì)量，確保老百姓利益。我們一起商量整合，統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售，質(zhì)量也能夠保證，老百姓也如意，同時(shí)也減少了一些費(fèi)用?！?/p>

　　陳朝翠更加贊同：“我們紅花坪以茶葉為主，這是我們的經(jīng)濟(jì)門(mén)路，合并（整合）后，我們村上可以向有機(jī)茶方向發(fā)展，增加老百姓的收入問(wèn)題，在老百姓生產(chǎn)生活上解決點(diǎn)實(shí)際問(wèn)題，這是村支部、村委會(huì)認(rèn)為合并的好處?！?/p>

　　在木魚(yú)鎮(zhèn)黨委的斡旋下，紅花坪三大茶葉加工廠負(fù)責(zé)人做到了一起，最終達(dá)成了一致，整合到了一起，開(kāi)始了紅花“茶人”的科學(xué)致富之路。

　　2008年3月，紅花坪茶葉加工廠以產(chǎn)權(quán)入股的方式注冊(cè)50萬(wàn)元成立了青峰茶葉有限公司，“鄉(xiāng)特”為公司產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)，整合資金82萬(wàn)元更新維護(hù)了生產(chǎn)設(shè)備，公司年收購(gòu)、加工、茶葉能力達(dá)50萬(wàn)斤。截止2009年8月，公司年完成收購(gòu)、加工、銷售茶葉20萬(wàn)斤，創(chuàng)產(chǎn)值90萬(wàn)元。

　　青峰茶葉有限公司的發(fā)展，極大帶動(dòng)了當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)的積極性和發(fā)展。茶農(nóng)吳啟華說(shuō)：“以前，我自己采摘、加工茶葉賣，賺一點(diǎn)錢(qián)，不是蠻多，當(dāng)時(shí)干茶不好賣，一直到年底才能結(jié)賬，利潤(rùn)低。（新）茶葉加工廠建起來(lái)以后，我的茶葉一般就好賣，有好價(jià)錢(qián)?！标惓涓歉锌f(wàn)分：“當(dāng)初老百姓茶葉銷售主要是做干茶，請(qǐng)親戚朋友、村上領(lǐng)導(dǎo)幫忙賣，銷售達(dá)不到要求，價(jià)格低、品質(zhì)低，銷不動(dòng)。現(xiàn)在品牌打出來(lái)噠，生產(chǎn)有機(jī)茶就不急銷路了，老百姓的茶葉、鮮葉我們也收，干茶我們也可以幫他賣，共同致富路現(xiàn)在是走定了?！保ㄗ髡邌挝唬汉笔∩褶r(nóng)架林區(qū)）（董定權(quán)王文山周強(qiáng)）

?